| 2018年度的“读者之星”来啦！ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 发表时间：2019-06-20 阅读次数：9706 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
熟悉图书馆的小伙伴们可能都知道，“读者之星”评选是同济大学图书馆一年一度的重要活动。为了培养广大读者们的阅读兴趣，把书香传遍校园，图书馆每年都会把借阅量最高的读者们评选为“读者之星”。
2018年度借阅之星获奖者
2018年度图书荐购之星获奖者
2018年度图书预约之星获奖者
2018年度图书委托之星获奖者
2018年度研习室预约之星获奖者
2018年度入馆之星获奖者
获奖感想： 我从2017年进入同济大学读在职MBA，主要是因为在工作中发现知识结构早已落后。MBA课堂上教会我们很多新的思考方式方法，但知识的广度与深度仍旧不够，是同济图书馆给我进一步的学习提供了优越的条件，让我能够就一个个专题进行深入阅读，而不再是以往的蜻蜓点水。生产、质量、创新、营销、战略、项目管理等各个专题应有尽有，工作中所遇到的问题都慢慢找到答案。2018年甚至近十年我做过的最疯狂的事情就是一年读了近300本书，而这些都没有白费，知识的丰富带来了职场中的变化和个人修养的提升。这一切，都感谢同济大学图书馆所提供的优越条件：精致的阅览室、巨大的藏书量，还有便捷的借还书方式，这些都提供了优良的用户体验。正如公众号所说，图书馆是一个宝藏，我在这里寻宝，乐此不疲。
作为对二战后的日本制造业影响最深的人之一，戴明博士留下的作品并不多，但其在质量管理领域所作出的贡献几乎无出其右。本书写作于1982年，正是日本制造业全面赶超美国之际，对于西方制造业来说，危机重重。本书阐述了戴明一贯的“管理十四要点”，为管理者转型，从而“转危为安”，提供了必要的理论与实践指导。在当前中国经济面临转型的关键时期，在中美贸易摩擦的大背景之下，重读《转危为安》并深入实践，将有助于企业管理者更加系统地思考问题，拓展视野，以便在竞争中能够抢占先机，立于不败之地。
《转危为安》 目录页
戴明博士的书不多，但每一本都是值得反复阅读，而读的时候的认识也是一个循序渐进的过程。我第一次阅读本书，初步了解管理十四要点，但对其可实施性却有着一定的怀疑。然而，通过控制图等统计管理方法的实践，通过红珠实验和漏斗实验的实施，反过来促使我再读十四要点，继续与实际工作所遇到的问题相互印证，才发现转变观念，采用新理念是读懂戴明的必由之路，也是解放自己思想的终极指导。质量或管理并不只是领导层的工作，正如戴明所说：“让公司每一个人都致力于转型。这种转型是每一个人的工作。”
作者： (美) 米歇尔•渥克著 王丽云译 自从塔勒布在《黑天鹅》（索书号：C934/T123）一书中将不可预测的随机事件的巨大作用描述为黑天鹅之后，人们往往言必称黑天鹅，花费大量资源去预防或利用黑天鹅事件。然而，现实生活中，众多的黑天鹅事件背后是大量的灰犀牛事件，即高概率的具有重大影响力的事件。有趣的是，尽管深知这些灰犀牛事件影响重大，人们却往往视而不见，甚至选择性的忽视，最后导致重大损失的产生。比如广为人知的所谓黑天鹅——2008年金融危机，其实早有端倪，只是基于种种原因，该事件被人为忽略，最终演变为重大事件。《灰犀牛》一书基于大量的公共事件，对该现象进行了分析，提出了灰犀牛事件的五个阶段，即“否认、得过且过、判断性、惊恐和行动或崩溃”，为我们识别与躲避灰犀牛事件提供了相应的方法，从而在工作与生活中减少重大损失。
由于心理上或者其他的原因，人们往往对现实生活中的危机视而不见，不想或者不能改变。职场舒适区就是其中一种，人们通常惧怕改变，即便在一个岗位上已经完全看不到希望，也年复一年的熬下去。《灰犀牛》这本书告诉了我们，对于具有影响力的高概率事件，首先要认识清楚，拒绝得过且过，才能在事件真正发生时避免陷入恐慌。很多时候，提前的预防和准备，能够避免大多数风险的发生，高重要性的事件一定要及时处理，及时采取行动，才能有效防止它们变成更高重要性且高紧急性事件，因为，当这种事件发生的时候，往往已经太晚了。 |
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